フラットな組織とゆるい空間が都市のクリエイティビティを進化させる

1. クリエイティビティの母体はコミュニティ

クリエイティブ・シティには「集積→交流→展示→創造→発信」といった機能のサイクルが内在しています。大丸有の特徴をハード面から見ると、先端的なビルが集積し、多くの人が集まってきていますので、集積・交流においては一定のレベルに達している。次は展示でしょうか。たとえば都市空間の面白いつくり方や使い方のモデルを多くの人びとに見てもらう。そこに四番目の創造機能が加われば、さらに存在価値が高まるでしょう。発信機能においては、まだ課題がありそうです。

一方、ソフト面から見たとき、三つの特徴をあげることができます。第一に知的で均質な人材が集まっていること。高学歴のビジネスパーソンですね。第二は日常生活や社会一般との距離感があること。第三は海外との緊密なネットワークがあることです。第一と第二の特徴は裏表の関係にあります。同質・同レベルの人たちとの交流は、共感が得られやすく効率的である反面、そこから一般社会に求められるものが創造される可能性は少ない。B to B関係の商品やアイデアは出てくるでしょうが、なかなか社会全体を大きく変えるようなものを創造するのは難しいのではないか、と見ています。

第三の海外ネットワークは大きな強みですね。大丸有にはグローバルに事業を展開する企業が多く、海外での経験が豊富な方も多いでしょう。ですから、海外から見た日本として、いま何が注目されているのかを、ほぼリアルタイムで感じとれる。それを企業の現場サイドや一般の生活者につなげることができれば面白いと思います。そのために、多様で異質な人たちとの交流を積極的に図っていく必要を感じます。

丸の内朝大学は、エリアの創造機能を高めることにもつながり得る興味深い取り組みです。受講生は、そこで得た知識や情報を自らの生活の場において実践し、活用してみる。そこから一般の生活感覚で物事を見ることができるようになり、その感性が職場にフィードバックされる、といった構図が期待されます。

さらに丸の内朝大学は、クリエイティブ・クラスを志向する個人の意識変化の上に位置づけることで、その価値が一層鮮明になります。―会社はつまらない。思うような仕事をさせてもらえないし、評価もされない。上下関係は複雑で面倒だ。家庭にも居場所がない。奥さんは子どものことばかり。会社と家庭以外の場所に自分らしさを見つけられる空間がほしい―こんな思いを持つビジネスパーソンに、丸の内朝大学は貴重なコミュニティを提供し得るのです。

ひと昔前のビジネスパーソンは、駅前の赤提灯で飲んで憂さを晴らしてから自宅に帰るという行動を通して、自分なりの（赤提灯の常連客としての）コミュニティを持っていました。このようなコミュニティを丸の内朝大学ほか大丸有全体で提供できれば、大きな意味があると思います。仮に、そこから何かが創造されるならば、それがクリエイティブ・シティの始まりとなります。

クリエイティブ・シティをつくること自体を目的にすると、それは「仕事」になってしまいますし、思うような結果を出すことは難しいでしょう。むしろ、ビジネスパーソンが個人として共感でき、それぞれがやりたいことを自然にできるようなコミュニティをつくってあげれば、それが自然とクリエイティブ・シティにつながっていくのです。
丸の内朝大学