発足から2年を迎えた『丸の内井戸端会議』。これは、女性が社会で活躍していくための課題と、それをクリアしていくための知恵を、講座を通じて参加者同士が共有していこうというものです。ユニークなテーマと本音ベースのディスカッションで、"新たな気付きの場"や"自分自身の振り返りの場"として活用されています。

第7回目となる今回は、ギンガ・トーゲル氏（国際経営開発研究所［International Institute for Management Development。IMD］教授）の著書『女性が管理職になったら読む本』を題材に、この本の翻訳者である小崎亜依子さんを講師に迎えてワークショップを開催しました。小崎さんは女性に新しい働き方を提案する株式会社Warisで、ライフスタイルクリエーターとして活躍しています。参加者同士の自己紹介を終えた後、早速小崎さんのプレゼンテーションが始まりました。

"無意識バイアス"とリーダーとの関係性

「日本の女性の管理職比率は10％程度と、諸外国に比べてかなり低いのが現状です。これは、よく女性が"リーダーになりたくないから""長時間労働をしたくないから"と言われていますが、ギンガさんは"無意識バイアス"の問題もあるのではないか？という考えを持っています」

『女性が管理職になったら読む本』キンガ・トーゲル著、小崎亜依子・ 林寿和訳（日本経済新聞出版社）バイアスとは、斜め・偏り・偏見といった意味。リーダーシップに関して、無意識的に"男性より女性の方が下"という暗黙のルールがあり、それと食い違いが出た時に反発が起こるのだそうです。

アメリカでは、それを証明した実験が行われました。人が持つ64の特性を列挙し、その特性を持っていることが『男性あるいは女性にとって望ましいのか・望ましくないのか』、加えて『社会的・文化的に上位にある人とそうでない人は、その特性をどの程度持っているか』を聞くアンケート調査です。

「調査の結果、男性にとっては望ましいが、女性にとってはそうでもない特性として『キャリア志向・好戦的・積極的・自立している』といったものが挙げられた一方、女性にとっては望ましく、男性にとってはそうでもない特性には『情動的・優しい・子供に関心がある・協力的』などが挙げられました。男性と女性で抱かれるイメージは、全くちがうことが分かります」

特性とリーダーシップとの関係とは？

「男性にとって望ましくない特性には、『感情的・ナイーブ・自信がない』といったものがあり、これは"社会的・文化的に下位にある人"が持っているとされる特性です。反対に、女性にとって望ましくない特性には『好戦的・威圧的・支配的』といったものがあり、これは"社会的・文化的に上位にある人"が持っているとされています。

つまり、社会の人たちが抱く"男性はこうあるべき"という特性と"リーダーはこうあるべき"という特性は一致するのですが、女性には一致しない、ということになります。女性がリーダーシップを発揮することは"女性はこうあるべき"という姿と相反するものとなり、"あの人は自己主張が強い、権力欲がある"といったような反発が起きてしまうんです。こういったバイアスは、さまざまな影響を及ぼしています」

実際に『まったく同じレジュメを男性名と女性名で、さまざまな企業に送って評価してもらう』という実験が海外で行われました。その結果、能力や適性に関する評価、提示する年収などで男性優位な評価がされたそうです。小崎さんは、こうした無意識バイアスの厄介な点は、社会全体が"女性はこうあるべき"としている特性に対し、女性自身も"自分もそうならなければ"と思い込み、行動にも現れてしまうことだと指摘しました。

時代が求める"イノベーションを創出する"リーダーシップ

ここで一度、参加者による意見交換の時間が設けられました。お酒を楽しみながら、和気藹々と会話する様子が印象的でした。

そして、いよいよプレゼンテーション後半がスタート。後半は、リーダーシップについての話で、まずは"交換型リーダーシップ"と"変革型リーダーシップ"という、2つのリーダーシップについて小崎さんが解説します。

「交換型リーダーシップとは、報酬と服従を"交換"し、アメとムチをうまく使い分けてフォロワーをコントロールしていくようなリーダーシップのことです。先ほどの無意識バイアスの話でいう、いわゆる社会でリーダーと思われているタイプがこれに該当します。

一方で変革型リーダーシップとは、相手の内側にある価値観に働きかけて"変革"を起こし、チームが生き生きとするように、フォロワーのやりがいを助成するものです。現状よりも将来にフォーカスを当て、フォロワーがやりたいことと会社の目的を釣り合わせながら、感情に関する資質に働きかけて目的の達成を目指します」

競争環境の変化が著しく、イノベーションの創出が求められる現代においては、変革型リーダーシップに注目が集まっているとのこと。この変革型リーダーシップに必要な資質は『信頼・モチベーション・刺激・コーチング』の4つだと言います。

小崎さんは「この4つの資質を見た時に、"女性は変革型リーダーシップに向いている"ということがデータとして出ているんです。これはとても勇気づけられるデータですし、こういったことに女性自らがどんどん気付いていければいいな、と私は期待しています」と話しました。

自分らしさにフォーカスを当てた、新しいリーダーシップの在り方

「自分で"リーダーってこうしなきゃ"と思ったり、典型的なリーダーを真似る必要は全くありません。これは"自分らしくないリーダーに、人はついていかない"からです。誰かを真似るということは、仮面をつけた偽りの自分ということ。偽りはフォロワーに見抜かれ、疑いにもつながると思います。人真似ではなく、自分らしいリーダーシップを築いていくのが大切です」

一方、自分らしさを出すというのは難しいことでもあり、小崎さん自身『自分らしいリーダーシップってなんだろう？』と、すごく考えさせられたと言います。自分らしさを活かすリーダーシップの在り方、"オーセンティックリーダーシップ"に話題は移ります。

「例えば、内向的な性格のリーダーがいたとして、"内向的だから取引先とのパーティーには行かない"といったことが自分らしいリーダーシップかと言えば、それは違いますよね。人には性格が好む行動があるのですが、自分はどういう性格の持ち主で、どういう行動を変えていくべきなのか。自分の強み・弱みを認識して、ゴールを達成するために自分を鍛えていく、これがオーセンティックリーダーシップの考え方です。

リーダーシップに合う性格はないんです。"性格は変えられないけど、行動は変えられる"というのがギンガさんの強いメッセージで、行動もやっているうちに自分のものになってきます。達成したいことに対する自分らしさを持ち、目的と手段を区別していくことが、オーセンティックリーダーシップにおいて重要だと考えられます」

プレゼンテーションの終了後、参加者からは大きな拍手が贈られました。最後はお酒と食事を楽しみながらのワークショップ。それぞれの意見や感想をざっくばらんに話し合いました。少々難しいテーマだったにも関わらず、明るい小崎さんの人柄もあり、会場は終始晴れ晴れとした雰囲気に包まれていました。

日本ではあまり知られていないという"無意識バイアス"、そして新しいリーダーシップの在り方とも言える"オーセンティックリーダーシップ"。今日学んだこの2つのキーワードは、参加者にとって新たな発見につながったのではと思います。